採用しても定着しない、育成が進まない——。
そんな人と組織の課題を、会社経営を疑似体験する「人的資本経営ゲーム」で考えます。
※定員に達し次第、お申し込み受付を終了します。
経営者・経営幹部・人事責任者向け／専門知識は不要です
同じ企業から複数名でのご参加も歓迎です。
STEP 1
ゲームで体験
採用・人事施策・配置を判断
STEP 2
結果から理解
人への投資と成果を知る
STEP 3
自社へ置き換える
自社の課題に気づく
STEP 4
専門家に相談
明日からの行動を整理
✓ 求人を出しても、必要な人材を採用できない
✓ 採用できても、定着する前に辞めてしまう
✓ 社員を育てたいが、時間や予算をどこまでかけるべきか判断できない
人的資本経営ゲームとは
参加者はチームに分かれ、架空の会社の経営者になります。限られた人と予算のなかで、会社を成長させるための意思決定を行います。
採用する
新人を何人採用し、どこまで人員を増やすか
人事施策を選ぶ
研修やサーベイ、給与・福利厚生など、どの施策に予算を使うか
配置する
誰を、どの役割や部門に配置するか
採用を増やすだけで、本当に会社は成長するのか。研修、サーベイ、コンピテンシー、給与、福利厚生など、人への投資の選択肢はさまざま。限られた予算を何に使うかによって、組織や利益にどんな変化が生まれるのか。人員配置を変えるとどうなるのか。チームごとの結果を比べながら、人への投資と会社の成長のつながりを体験します。
01 実際の会社では試しにくい判断を試せる
新人を採用して人員を増やすか、人と組織に関する施策に投資するか。実際の会社では簡単に試せない判断を、ゲームのなかで試せます。
02 判断の結果を数字で比較できる
採用や人への投資、配置の判断が、売上や利益にどのような違いを生んだのか。チームごとの結果を比較できます。
03 ほかの経営者の考え方を知れる
同じ状況でも、採用を優先する人、人への投資を優先する人など判断はさまざま。対話を通じて、自分にはなかった視点が得られます。
04 自社で優先すべきことが見えてくる
採用を増やすべきか、人への投資や配置を見直すべきか。ゲームの結果と専門家との対話を通じて、自社で次に考えるべきことを整理します。
ゲームで得た気づきを、自社の実践へ
ゲームで選んだ判断とその結果を振り返りながら、自社の採用・定着・育成で、まず何から始めるかを葆東氏と一緒に整理します。
人材ビジネス25年。
宇都宮市を拠点に、栃木県内を中心に
中小企業を支援する人事専門家
葆東 雅仁 氏
株式会社ヒューマンソリューション 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント／ミイダス認定パートナー
採用・人材育成・人事制度・組織づくりなど、中小企業の「人」に関する課題を支援。当日はゲームの進行に加え、参加者の判断や結果を振り返り、自社の採用・定着・育成で見直せることを一緒に整理します。
15:00〜17:30｜経営シミュレーション体験
・ゲームの進め方をご説明
・チームに分かれて会社経営を体験
・チームごとの結果を確認・比較
・参加者同士で判断や気づきを共有
・人事専門家と自社の課題に置き換えて振り返り
17:30〜18:30｜懇親会・相談会（任意参加）
宇都宮・栃木の経営者や人事担当者との情報交換に加え、採用・定着・育成について、葆東氏へ個別にご相談いただけます。
・名刺
・インターネットに接続できるノートパソコン
